集团和公司主要有下面几个区别：第一，概念不同。集团是集团公司的简称，其主要的纽带是资本，是母子公司为主体的企业法人联合体，要求由两个以上的成员单位组成，包含母公司、子公司以及参股公司。
独立性不同。公司是独立法人，集团不是独立法人；民事经济活动当事人不同。集团由多个公司组成，不能作为民事经济活动当事人；管升稿前理不同。集团统一管理各个分公司，公司只能自理；责任制度不同。公司全部财产对债务担责。
公司是独立的法人，具有企业法人资格.它由法定人数的股东组成的，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。
有限公司是一家公司，而集团公司是一个公司群，好多公司在一起，但是都有控制关系，连起来的企业集团。集团公司属下可以有三个或多个子公司，集团公司控有每一家下属子公司多少的股份，子公司可以是有限公司也可以不是。
公司和集团区别如下：独立性，公司是独立法人，集团不是独立法人；民事经济活动当事人，集团由多个公司组成不能作为民事经济活动当事人；管理，集团统一管理各个分公司，公司只能自理；责任制度，公司全部财产对债务担责。有限责任公司股东出资对公司担责，股份有限公司股东认购股份对公司担责。
【法律分析】：集团公司和有限公司区别是集团是资本的联结，是由几个单位共同组成的，不具有企业法人资格。而有限公司是企业法人，具有独立的法人财产，依法独立享有民事权利和承担民事义务。
升级为集团后，企业可以更方便地进行资金统筹，从而降低资金成本。例如，企业可以设立集团现金池，实现集团内公司之间的相互融资，这样可以将利息成本降低约一半。如果规划得当，还可能降低税金。
集团公司通常会有超过1亿元的产值，并且不履行***职能。升级为公司的好处包括提升企业声誉，提高员工***待遇，以及可能增加的工资水平。然而，这也可能带来税收负担增加等不利因素。 成为集团公司后，企业有机会上市，这将增强其综合实力和行业知名度。
通常，集团公司的年产值超过1亿元。这一变化带来的好处包括公司声誉的提升，以及可能带来的相关***待遇的提高和工人工资的增加。然而，也可能会面临税收增加的不利因素。 集团公司具备上市的条件，这将增强企业的综合实力和行业知名度。
便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金。可树立企业拥有强大实力的形象，在与***部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。
原公司变更为集团公司的好处： 集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担***职能，年产值一般要超过1个亿。
公司和集团的区别 公司具有企业法人资格，具有独立的法人财产，依法独立享有民事权利和承担民事义务，而集团不具有企业法人资格。集团是资本的联结，是由几枯判个单位共同组成的。而公司是有股东组成的。其他不同。
法律分析：集团和公司主要有下面几个区别：第一，概念不同；第二，构成不同。集团公司主要由一个母公司和多个子公司构成，而公司只是一家独立的公司；第三，法人地位不同。集团不具有独立法人地位，而公司具有独立法人地位，享有民事权利能力和民事行为能力。
独立性不同。公司是独立法人，集团不是独立法人；民事经济活动当事人不同。集团由多个公司组成，不能作为民事经济活动当事人；管升稿前理不同。集团统一管理各个分公司，公司只能自理；责任制度不同。公司全部财产对债务担责。
构成不同。从第一点的概念中就可以看出，集团公司主要由一个母公司和多个子公司构成，而公司只是一家独立的公司，不是由多个公司构成；法人地位不同。集团不具有独立法人地位，不能成为民事活动和经济活动中独立的当事人；而公司具有独立法人地位，享有民事权利能力和民事行为能力。
概念方面不同：集团是集团公司的简称，其主要的纽带是资本，是母子公司为主体的企业法人联合体，要求由两个以上的成员单位组成，包含母公司、子公司以及参股公司。公司是有限责任公司的简称。
1、集团和公司本质上都是一样的，都是要注册的。集团只是公司业务多元化后产生的。就像你开了一家早餐店，生意越做越好，开了几家分店，开始卖午餐晚餐夜宵之类的，这几点店都是属于你的，也就是都是属于这个集团的，业务不同而已。
2、集团和公司，一般不能单独的、分立的比较其规模，只有集团中包括某一公司时，则集团比该公司大。集团是资本的联结，是由几个单位共同组成的，不具有企业法人资格。而公司是企业法人，具有独立的法人财产，是独立的法人组织。 法律依据 《中华人民共和国公司法》第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
3、公司以营利为目的，这也使公司与其他经济组织和社会组织有所区别。 集团集团就是为了一定的目的组织起来共同行动的团体。【企业】《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。
4、一是水太大，无法实施；子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企业集团的愿景；二是企业集团各成员机构都可以在集团愿景下制定企业目标。企业的精神一致 企业文化建设中一致的企业精神，离不开文化建设中一致的使命和愿景。一致的企业精神有助于确保实现一致的使命和愿景。
5、统分有度。首先，集团企业文化（母文化）要“统”。母文化是子文化建设的原则、方向。任何企业要提炼自己的文化理念都必须在行业母文化的指导下进行，要在母文化的框架之内、要求之下，不能违背母文化的要求建设子文化。其次，母子文化还要“分”。