工贸一体的公司是工业企业和商业企业的结合。
公司不仅生产对外销售的产品，还从事贸易往来。做好工贸一体工作要求如下：
1、做好的就是***的整合：不仅是工和贸的整合，还是部门的内部整合。两个整合相辅相成，缺一不可。工贸一体不是“工”和“贸”的简单堆积，而是要求公司的每个人都要积极地参与进来。最有效的手段就是自上而下的推动，而且是要不遗余力地推动。
2、做到精细明确的内部分工：工贸一体化要求每个人的工作都是其中的一个工序，必须要实行岗位责任制，明确职责要求，有效避免工作的脱位衔接，从而保证公司的正常运作。
3、做好在对客人的快速回复上：工厂和客户之间的交流是直截了当的、快节奏的。客户的信息容易快速捕捉到，只有及时迅速的回复给客人，才能抢先一步；我们能够做到。这都需要每个部门通力合作，发扬协作精神。
介乎于制造类企业与商贸类企业之间，即有产品制造功能，又有商业贸易功能的企业。宁波很多具备进出口权的企业属于此类企业。
有些制造类企业也有独立出口权及下属销售公司，但其销售的都是本企业的产品及相关产品，而工贸类企业则是侧重于商品贸易的企业，除了经营本企业的产品，更多的是***购其他企业的产品，适当加价后转卖给需方。所以工贸类企业是指即可生产产品，也可买卖其他产品的企业。
工贸一体和工厂在业务类型、运营模式和组织结构等方面存在一些区别。
首先，业务类型不同。工贸一体化的企业通常以贸易为主导，同时具备一定的生产制造能力，因此可以同时开展贸易和生产制造业务。而工厂则主要专注于生产制造环节，通过生产加工、组装等工艺来制造产品，并可能通过销售渠道将产品销售给客户。
其次，运营模式不同。工贸一体化企业通常拥有自己的销售渠道和客户关系网络，具备较为完善的销售、市场和客户服务体系。同时，为了满足客户需求，工贸一体化企业需要具备一定的产品设计、开发和创新能力。而工厂则更注重生产效率和成本控制，以实现规模效益和提高市场份额为主。
最后，组织结构不同。工贸一体化企业通常***用事业部制或矩阵式组织结构，以更好地协调贸易和生产制造业务之间的运作和管理。而工厂则通常***用直线式或职能式组织结构，以更好地实现生产制造环节的垂直整合和高效管理。
总之，工贸一体和工厂在业务类型、运营模式和组织结构等方面存在一定差异。工贸一体化企业更注重贸易和生产的协同发展，具备更强的市场竞争力；而工厂则更注重生产效率和成本控制，以实现规模效益和提高市场份额为主。
工贸一体和工厂的主要区别在于业务范围和运营方式。工贸一体是一种企业类型，它既从事加工制造业务，又从事贸易流通业务，即兼有工业和贸易的特点。
这种企业通常有自己的加工工厂，但并不一定拥有全部生产设备，有时会***购其他企业生产的产品进行再加工或组装。
相比之下，工厂主要专注于加工制造业务，通常只从事生产活动，而不涉及贸易或流通领域。
工厂通常拥有自己的生产设备和技术人员，负责生产产品并交付给客户。工贸一体和工厂在运营方式、业务范围和组织结构等方面存在差异，需要根据具体情况进行区分。