公司与个体工商户的区别是：
一、公司必须根据其经营规模，招用必要的从业人员，可以是几个从业人员，也可以是几十甚至更多；个体工商户则雇工人数不得超过7名
二、公司可以设立分支机构，分支机构可以使用该公司的字号，个体工商户不可以设立分支机构
三、公司每月要做帐并向税务局报税，需要配备具有会计专业只是的人才；但不需交纳工商管理费
个体工商户每月向税务局交定额税，还需向工商局交纳工商管理费
四、公司按注册资本的多少承担法律责任、个体户以个人资产的多少承担法律责任；
建议：初期规模较小适宜开店，如果规模较大适宜开公司
1、征收方式的区别：经营部大多数是核定征收，公司一般是是查账征收。
经营部一般是税务机关根据其所在位置规模员工人数销售商品按估算的销售额予以定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税。公司则要求企业自己申报的收入来交税，小规模纳税人季度收入不超过9万元可以享受免税优惠政策。
2、申报缴纳的税种不同：主要体现在所得税的申报上，经营部申报个人所得税，公司申报企业所得税。
经营部可以定额征收增值税，附加税，缴纳个人所得税。公司征税按实际收入征收，缴纳增值税、附加税，企业所得税。
两者主要在工作内容和工作特点两方面存在区别。
一、工作内容
指挥部：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。
项目部：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。
二、工作特点
指挥部：由部门或地方党政领导为主，勘察设计、施工单位、建设银 行、物资部门等共同参加，形成强有力的项目建设指挥系统，工作内容比较全面和琐碎。
项目部：工作内容比较具体和专业。
刚工作的去指挥部比较好，可以有一个整体的认识。
首先是指挥部成立的阶段和项目部成立的阶段不一样，并且双方的侧重点不同。
指挥部的成立一般是由建设单位组建的，组成人员可以是建设单位和其他相关部门的人员。组成的目的主要是为了项目前期的准备工作。
而项目部一般是由施工单位组建的，组成的人员一般都是由施工总承包单位的人员组成的，组成的目的主要是为了项目建设施工。
指挥部主要在项目开工的前期，到项目开工时，指挥部也就撤销了。而项目部虽然也是在项目开工前组建，但是直到项目竣工验收完成后才撤销。
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